戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行。
戰略規劃與執行
助力企業成為細分領域的領頭企業！
/戰略規劃是什么？/
戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行。
/當前企業可能面臨的戰略問題/
1、公司未來三年、五年的發展方向是什么？業務結構及業務布局是什么？發展目標是什么？
2、如何打造公司差異化的戰略？
3、如何科學合理的調整公司業務結構？應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？進入及退出的路徑是什么？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？
4、如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式？商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素？
5、同行業的標桿企業有哪些？它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么？與主要競爭對手相比，優劣勢是什么？如何實現戰略的上**？
6、我們面臨的機會是什么？我們面對的挑戰是什么？如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配？
7、關于企業戰略的思考，我們核心要解決的是：我們現在在哪里？我們要向何處去？我們如何到達目的地？
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/戰略規劃實施步驟/
精工智能成功的運用這套方法論體系為數百家企業服務，使這些企業戰略明晰、業務布局更合理、職能體系更完善，實現企業戰略的最佳落地實踐。
/為客戶提供的價值/
/戰略規劃服務流程/
/客戶案例/
廣州市雄星塑料制品有限公司副總裁張偉釗接受采訪中說道，經過兩年的戰略規劃推進，看到公司發生了翻天覆地的變化，主要體現在團隊目標感更強、成本降低和執行力提升。
在戰略規劃與執行輔導后，歷時兩年的管理變革，西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代，公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升，并且還在持續的提升。
以前公司的戰略是依靠幾個核心領導班子通過務虛會方式推進，不嚴謹也不夠系統，這次通過引進高勝咨詢公司輔導我們推進戰略規劃，用于了許多專業的工具和方法，更科學的找到公司未來發展定位、進攻方向及策略，在反復研討、評審過程中我們團隊也自然而然達成共識，我認為這種方式非常好。
廣州市雄星塑料制品有限公司副總裁張偉釗接受采訪中說道，經過兩年的戰略規劃推進，看到公司發生了翻天覆地的變化，主要體現在團隊目標感更強、成本降低和執行力提升。
在戰略規劃與執行輔導后，歷時兩年的管理變革，西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代，公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升，并且還在持續的提升。管理變革是任何一個企業從優秀跨越到卓越需要經歷的必然階段。這是西安諾瓦電子科技有限公司有史以來最大的一次管理變革，我們必須成功，也一定能成功。
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