新冠疫情的不確定性，俄烏戰爭的危害，美國貿易戰的圍堵，以及國內需求的疲軟等多個要素，面對不斷出現的挑戰，作為制造型企業最好的伙伴，精工智能&高勝咨詢將組織專業老師開展一整月的系列【公益直播】。
誠摯邀請大家利用疫情不便走動接觸的機會，參與直播學習，為企業的疫后大發展積蓄力量，為未來的大發展打下堅實基礎！
2022年4月19日晚7點，高勝咨詢精益制造專家王一鳴老師準時在直播間以《高效生產之效率管控與改善》為題，探討企業內部人員綜合效率的提升方法和手段，主題分別從效率管控與改善、效率改善路徑、改善案例分享三個方面展開，多維度幫助大家理解并掌握OPE的深度運用，幫助企業實現效率的提升。
王老師首先從企業經營的目的出發，剖析利潤是企業生存的根本，是經營的目的。只有從提升效率、提升班組管理水平才能從根本上提高企業的運營能力，打造強企。
何為效率？效率就是將投入轉化為產出的能力。王老師通過公式進行了簡單講解，讓大家充分理解生產效率的作用及提升方向，幫助大家少走彎路。
OPE簡稱為人員綜合效率，是從人力工時效率、作業效率、產出良率三個方面綜合反映人員效率，在**制造型企業被廣泛使用，既是一個監控平臺，也是一個考核各個部門業績的指標。效率的損失分為人的效率損失及設備效率損失兩大方面，本次課程重點剖析人的效率損失的幾大損失類型，主要包括：計劃損失、生產異常損失、作業管理損失、不良損失。
王老師在講授的過程中，重點講解了OPE 人員綜合效率的計算方法，并舉例進行公式測算，讓大家熟練掌握和運用。
OPE的改善提升對企業的運營能力起到至關重要的作用。王老師帶領大家從OPE架構開始導入，從OPE公式和改善思路的角度進行系統分析，得出“三個稼動”和“五個指標”的OPE提升方法，并列出10個OPE提升改善思路和15個改善方向。
希望通過今天的直播能讓大家了解計算關鍵的效率衡量指標及運用，通過對效率損失的理解，掌握效率改善的基本方法、并能學習致用、實踐改善，順利為企業盈利能力的提升提供助力。OPE的迅速提升，從而去擴大企業的利潤空間，維持企業經營的彈性，推動企業的可持續發展。
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