精益生產實訓是把生產車間搬到現場，通過沙盤模擬生產線實操，更直觀地體現精益的核心，更好地解決工廠因傳統生產模式而產生的各項問題。
撰寫 | 精工智能
2020年11月28日，小熊電器優秀班組長抵達精工智能道場進行精益道場專場培訓，探討企業內部管理的科學方法和手段，促進小熊電器的長遠發展。本次授課老師為精工智能李初勝老師，培訓主題分別從概念理論、精益實踐、課題研討、沙盤演練這四大部分開展。
01
精益生產原理
首先李老師深入淺出地向各學員闡述了在工業4.0的背景下各國精益思想的起源，并且以課堂討論、小游戲的方式，更生動地講解了精益的詳細概念。
02
分組演練
在第一次演練中，把學員們分成幾個小組，通過方法模塊理論培訓，顛覆對現場改進，浪費評價的傳統認知，讓學員們更深刻地學習知識、思考問題、體驗實踐知識和感悟道理，從而更加有效地在企業生產管理中運用。
03
課題研討
李老師先向大家提出生產中常出現的八大浪費，然后進行浪費查找研討，同時李老師也從八種浪費延伸出了精益生產的精髓，精益生產的過程就是不斷的現場改善，而最有效的現場改善方法就是做到人機結合，降低成本，減少浪費，提高效率。
04
沙盤演練
一切的理論基礎和實踐方法，最終都要回流到實際應用和產出上。通過卡車裝配生產線模式，將生產裝配線，物流工藝，交車流程整合成全景的實體工廠，直觀體驗和全情參與，不同的角色劃分，在模擬情景中發掘精益精華，做到有事做，有知識學，有感受講，有技巧用，有本真升華。
從一開始的混亂生產到流程梳理，浪費查找，通過小組討論和分享，學員們進行了工作梳理，工位合理布局和物料整合。一步接一步的生產方式，將精益理念初步體驗；在實踐中，將知識領悟，技巧掌握，降低庫存的實際效益躍然眼前。
通過本次精益生產實訓，運用理論+實踐+研討的系統教學方式，讓小熊電器的優秀班組長們更深刻更詳細地了解低成本自動化的高效作用以及對于精益生產的必要性，將自身企業特點與精益思想融合創新出具有自身特殊的精益生產與管理方式才是最終目的。希望大家充分運用老師們傳授的方法，通過系統的改善使小熊電器的經營管理更上一個臺階，助力小熊電器發展和壯大。
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此文關鍵詞:精工智能,精益道場
